VAKA ÇALIŞMASI | BİRLEŞİK ARAP EMİRLİKLERİ
Bir BAE inşaat ekipmanı distribütörünün yıllık 5.000'den 7.500 üniteye büyümesi gerekiyordu. Önceki tedarikçisi teslimat tarihini tutturamıyordu, iadeler ölü stok olarak birikiyordu ve katalogdaki hiçbir ürün Körfez yazı sıcağına uygun değildi. On iki ay sonra şirket 7.600 ünite sattı ve bizimle yıllık tedarik değerini üçe katladı.
5.000 - 7.600
yıllık satılan ünite
90 - 65 gün
üretim teslim süresi
7 gün - 1
satış sonrası yanıt
1,2 Milyon $ - 3 Milyon $
yıllık tedarik değeri
01Müşteri
BAE'de orta ölçekli bir inşaat ekipmanı distribütörü, taşeronlara ve bakım ekiplerine lityum-iyon zincirli testereler ve avuç taşlama makineleri tedarik ediyor.
Başlamadan önce şirket yılda yaklaşık 5.000 ünite satıyordu ve on iki ay içinde 7.500'e ulaşmayı planlıyordu. Yerel talep vardı; kısıtlama tedarikti.
02Büyümeyi engelleyen neydi
Teslim süreleri değişiyordu
Önceki tedarikçinin tarihleri bildirimsiz değişiyordu, bu nedenle stok planlaması her ay yeniden yapılıyordu ve hızlı satılan modeller tükeniyordu.
Arıza oranları ve ölü stok
İadeler, satılamayan parçalarda sermayeyi bağlıyor, malzeme israfını yaklaşık %15'e çıkarıyor ve satış sonrası ekibin zamanını alıyordu.
Piyasaya uyum yok
Katalog ürünleri ılıman koşullar için üretilmişti. BAE yazı sıcağında aletlerin farklı termal ve görev döngüsü davranışlarına ihtiyacı vardı - ve kimse özelleştirme yapmıyordu.
03Neleri değiştirdik
İklim için üretildi
BAE'de yüksek sıcaklıkta çalışma için belirtilmiş, yükseltilmiş termal yol ve sürekli yüke dayanıklı bileşenlere sahip zincirli testereler ve avuç taşlama makineleri.
Teslim süresi 90'dan 65 güne düştü
Üretim iş akışı yeniden sıralandı ve gerçek istasyon kapasitesine göre planlandı, ardından haftalık olarak takip edildi. Teslimat 65 güne düştü.
24 saat içinde satış sonrası yanıt
Hızlı bir yedek parça sistemi kuruldu, arızalanan parçaların tampon stoğu ile son kullanıcı yanıt süresi 7 günden 1 güne düştü.
Malzeme kullanımı %98'e kadar
Döküm ve işleme sırasında hurdayı azaltmak için yapısal tasarım revize edildi, malzeme kullanımını %98'e çıkardı.
04On iki ay sonraki sonuçlar
Yıllık satışlar 7.600 üniteye ulaştı- 7.500 hedefinin üzerinde, yıl boyunca %99 zamanında teslimatla.
Üç aylık stok maliyeti 150.000 $ azaldı- ölü stok temizlendi ve yenileme öngörülebilir hale geldi.
İşletme verimliliği yaklaşık %20 arttı- kıtlık ve iadelerle mücadele etmek için daha az zaman harcandı.
Yıllık tedarik değeri 1,2 Milyon $'dan 3 Milyon $'a yükseldi- bir tedarik sorununu bir kategori genişlemesine dönüştürdü.
Aynı ürünler, aynı pazar, farklı tedarik zinciri. Mevcut tedarikçinizin teslim tarihleri değişiyorsa ve iadeleriniz karınızı yiyorsa,model listenizi ve yıllık hacminizi bize gönderin- stok planlayabileceğiniz bir program teklif edeceğiz.
Mesajınız 20-3.000 karakter arasında olmalıdır!
